5月4日，是鞍山变压器有限公司转制十周年纪念日。以前低矮破旧的厂房、落后的生产设备，如今已经被宽敞明亮的新厂房和先进的设备所取代。总经理周杰认为，作为我市第一批转制企业，能取得现在的成绩，一是转制给企业带来了生机和活力；二是过硬的产品质量，使企业在市场上站稳了脚跟；三是人性化的管理，使企业的管理者和职工心往一处想，劲往一处使。

鞍山变压器有限公司的前身是兴建于上个世纪70年代的鞍山变压器厂。到上世纪90年代，由于市场经济步伐的加快，企业的经营管理明显落后。1998年，变压器厂被列入鞍山首批改制企业。企业从“国有”变成民营，未来的路在何方？

看着自己工作了近20年的企业，当时任变压器厂副厂长的周杰决心接手。1998年5月4日，通过职工代表选举，周杰成为新任总经理。这在当时着实引起了轰动，副厂长竞争上岗，而且接收了所有负债，债务、拖欠职工工资、取暖费、医药费、欠税共计1000余万元。上任伊始，周杰贷款借钱，给工人补发了工资。

在企业日常的管理中，周杰提倡人性化管理，让职工觉得在这样企业工作是一件特别幸运的事。周杰为每位职工都办理了养老、医疗保险，偿还了以前拖欠的取暖费，报销了医药费。现在在鞍变公司，95%的职工都是以前老厂的职工。 

企业要想生存发展，必须有质量过硬的产品。周杰更新了设备，聘请了多名专业技术人员，每年推出一种新产品上市。鞍变先后参加了全国S9系列、新S9系列变压器、组合式变电站产品的统一设计和研制工作，并首批通过国家有关部门鉴定。

酒香也怕巷子深，有了好产品还得会推销。前年，鞍变公司研制生产的一种电炉变压器投放市场。周杰和他的销售人员到吉林一家工厂推销，厂家开始对他们的产品半信半疑，周杰承诺，可以先试用，然后再付款。厂家看到周杰的诚意，终于答应试用一台。结果，厂家惊喜地发现，消耗同样的成本，产能却提高了30%。后来，这家企业所有的变压器都从鞍变购买，合同额达到1000多万元。去年，吉林这家企业在江苏建厂，厂家不远千里来到鞍山买变压器。厂家的代表说：“我们就是相信鞍变的质量。”

去年，通过土地置换，鞍变从原来的厂区搬迁到灵山工业规划区内，厂区面积扩大了一倍，生产能力也从原来的31500KVA提高到63000KVA。在搬迁改造的同时，鞍变与沈阳变压器研究所联合开发干式变压器，填补了省内空白。企业走上了正轨，周杰并没有满足于现状，而是追求企业多元化发展。今年，鞍变引进了一条碳化钨金属陶瓷复合材料耐磨球阀，这种产品主要用于钢厂、电厂和化工行业，具有高附加值的特点，不仅能替代进口，还能降低成本20%至30%以上，市场前景广阔。周杰充满信心地说，在未来十年，鞍变的产品将从现在3大系列12个品种增加到5大系列40多个品种，产值将达到5亿元，利税达到3000万元。

记者 侯冰冰