全媒体记者 王义

鞍钢集团房产物业有限公司“以人为本”深化改革，不断加强央地合作，走出了东北“老国企”振兴发展新路子，短期内实现扭亏为盈，利润逐年递增，2023年实现利润2018万元。

鞍钢房产物业由原鞍钢房产管修公司、鞍钢房产供暖公司、鞍钢建设房产公司、鞍钢矿业房产物业公司、鞍钢矿业房产建设公司等多家单位整合成立。2017年实施“三供一业”改革后，鞍钢房产物业公司呈现出机构臃肿、效率低下等问题，一直处于亏损状态，一度被确定为退出型企业。

为了尽快走出亏损泥潭，2020年以来，鞍钢房产物业大刀阔斧深化体制机制改革和产业变革，一举扭转连续多年亏损局面，走出了一条东北“老国企”独具特色的市场化改革之路。“干得多、赚得多！三项制度改革实施以来，大伙儿干劲儿十足！”鞍钢房产物业工程公司经理刘鹏告诉记者。过去四年，鞍钢房产物业干部职工都享受到了改革红利。“没有改革，就没有如今的鞍钢房产物业！”这是公司全体干部职工常常挂在嘴边的一句话。采访过程中记者了解到，针对企业发展面临的问题和挑战，四年间，鞍钢房产物业从未间断改革步伐，目前正在推进新一轮改革，加快转型发展。

“我和公司总经理宋志刚于2020年夏来到鞍钢房产物业工作，面对长期亏损，已经被确定为退出型企业的国有老企业，我们新一届领导班子深刻认识到，改革才是生存发展唯一出路。”鞍钢房产物业党委书记曹永杰告诉记者。为凝聚改革共识，公司党委充分发挥政治优势，引领广大干部职工解放思想，不断推进改革，优化组织架构，精干编制设置，机关部门由13个精简至3个，精简比例达到77%；基层单位由 23个精简至12　个，精简比例为48%。实行全员竞聘、双向选择，给所有人搭建公平竞争、展示才能的舞台。2020年以来，鞍钢房产物业中层干部由105人精简至47人，精简比例达到55%，充分调动了广大职工干事创业热情。

曹永杰告诉记者，企业之所以能快速摆脱亏损局面，除了进行体制机制变革，更重要的是结合自身优势，找准了市场需求。企业依托资产资源、技术和人力资源等优势，大力拓展物业服务市场，开发鞍钢余热资源，盘活闲置资产，开拓工程市场，找到多点布局、多点创收的发展方向。“我们虽然是搞房产物业的‘老国企’，但只要紧跟市场需求，找准细分赛道，依托现有资源，开辟多元发展路径，一定会打造出新的利润增长点。”宋志刚说。2021年，鞍钢房产物业与鞍山师范学院签署协议，联合创建知津书院老年大学，打造健康养老产业。截至目前，知津书院老年大学已招收学员超万人，成为鞍山地区体量最大、最具影响力的老年大学。与国药集团中医健康产业平台联手打造的知津国医馆，开业至今深得市场好评。规划建设拥有200张床位的知津康养公寓，力争打造成为鞍山地区健康养老新地标。此外，将聚焦钢·美术馆、知津WOW羽毛球馆、鞍钢青年宫体育中心、鞍钢新城足球公园、鞍钢文创园以及正在规划建设的鞍钢新城文体中心等项目的运营建设，为全面振兴新突破蓄势赋能。