近日，记者获悉，鞍钢矿业将牢牢把握鞍钢集团法治建设工作要求，锚定矿山新形势、新目标，坚持目标导向与问题导向相结合，注重发挥法律在企业生产经营中的作用，不断提升法治矿山建设水平，为建设世界一流资源开发企业保驾护航。

合规体系建设是确保企业稳健发展的基石。鞍钢矿业始终坚持依法合规的原则，完善内部管理机制，明确各级责任，构建起以风险防控为核心、以制度规范为基础、以监督检查为保障的合规体系。组织完善了土地、矿权、安全、环保、采购、用工6大重点领域岗位职责、风险识别、流程管控“三张清单”，捋顺各业务领域合规管理流程，清晰各级业务岗位合规职责。围绕“三个一批”建设项目的决策立项、外部前准、招采流程、合同履约、验收评价、运营效果6大方面，对18项在建工程进行合规排查，对排查出的招采程序、土地权属等方面存在的风险，及时反馈，督促整改，有效降低建设项目管理风险。通过不断优化管理流程，加强内部控制，确保各项业务在法律法规框架内合规运行。按照分层分类、可防可控的风险管理原则，建立和完善重大风险评估和监测预警工作机制，辨识评估覆盖战略、安环、现金流等8项重大风险，制定防控举措，有序开展排名靠前的重大风险常态化监测，提高预警效率和质量。

为提高风险过程监管能力、规范风险事件发生后的报告操作流程，鞍钢矿业起草制定了《鞍钢矿业加强风险管控工作规则》，将“不作为、慢作为”纳入风险管控的内容，建立报告、督办、问责等机制，提高风险管控能力和水平。

作者：王义